10月19日，2021年仪器仪表产业发展峰会在浙江宁波举行。本次大会由中国仪器仪表行业协会（简称“协会”）主办，宁波永新光学股份有限公司、宁波水表（集团）股份有限公司联合协办。200余位来自全国仪器仪表行业及产业链上下游的龙头企业、骨干企业的企业家、专家学者、技术精英、媒体代表济济一堂，共同探讨行业的协同发展。 上午的会议由中国仪器仪表行业协会副理事长、宁波水表（集团）股份有限公司董事长张琳主持。中国仪器仪表行业协会理事长、重庆川仪自动化股份有限公司董事长吴朋为峰会致辞。 中国仪器仪表行业协会吴朋理事长致开幕词 中国仪器仪表行业协会副理事长、宁波水表（集团）股份有限公司董事长 张琳 本次峰会以“新视野 新理念 新挑战 新征程”为主题，报告环节着重研讨在国家“十四五”发展战略需求的大背景下，提升知识产权治理水平，激励和保障高水平创新与高质量发展，从理论和实践两方面探讨单项冠军的打造，探讨燃煤发电低碳化转型、供应链管理跨越性提升带来的新问题、新机遇，另外，还在智能制造、仪器仪表设计制造的平台化与模块化、OKR管理方法等方面邀请行业专家学者、企业家做了精彩的专题报告。 浙江大学教授，浙江大学社会科学部主任，隐形冠军国际研究中心主任 吴晓波 报告题目：《单项冠军发展之路》 回顾科技、工业革命与科技强国崛起演进历程，全球价值链正从产业间分工、产业内分工转向产品内分工。在德国中小企业中诞生了一系列隐形冠军。中国自2011年提出专精特新小巨人、单项冠军、隐形冠军的中小企业成长路径，并建立起了自上而下的培养体系，截止目前，涌现出一批细分行业中的冠军企业，企业主要集中在山东、浙江、江苏、福建等沿海区域。吴晓波全面介绍了专精特新国家相关政策的演进和变迁，从国家到省，从省到市，比如：宁波市推出制造业单项冠军培育工程三年攻坚行动。报告分享了中德隐形冠军企业研究情况，中德隐形冠军表现出更好的盈利能力和发展韧性，能够很好地承受行业发展波动带来的风险。吴秀波认为，广泛参与全球竞争，以“1米宽1000米深”为导向，中国可望诞生一大批隐形冠军；尤其对仪器仪表行业而言，作为典型的零散行业，在新一轮产业革命带来的巨大整合能力支持下。 国家知识产权局知识产权发展研究中心原主任、研究员，国务院政府特殊津贴专家 韩秀成 报告题目：《大力提升知识产权治理能力，激励和保障高水平创新与高质量发展》 韩秀成从知识产权内涵与中美交锋启示、我国知识产权事业的重要进展、习近平关于知识产权的重要论述等几个方面进行了解读，同时也分享了对知识产权强国建设若干问题的思考，演讲高屋建瓴、深入浅出，对大家消化理解，筹划布局各自行业的工作，有着非常重要的意义。 浙江大学管理学院实践教授 郭峻峰 报告题目：《OKR方法论与实操》 OKR即Objective，Key Results，目标+关键结果，是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法。郭峻峰结合格鲁夫实战案例深度进行案例剖析，逐一展开讲解OKR实施的五个理念：聚焦、协同、透明、跟踪、解耦。郭教授指出推崇OKR并不意味着所有企业都要一刀切地引入该模式。不同的绩效管理模式有其不同的适用场景。如果能成功把企业的战略和中基层骨干员工的努力耦合起来，企业就找到一种持续成功的办法，可以真正解决企业固有的管理挑战，并应对当下环境变化。郭峻峰将KPI（关键绩效指标）与OKR做了全面对比，认为KPI更多的在价值分配上，OKR专注管理创造更多价值。郭峻峰认为，OKR最适合初创企业、快速扩张的组织、大型企业、非营利领域。 全国电力勘测设计大师，原电力规划院副院长 孙锐 报告题目：《燃煤发电低碳化转型的主要途径》 报告内容包含新型电力系统面临的挑战、储能和燃煤发电的作用、燃煤发电的转型途径三大部分内容。孙锐认为，我国要实现碳中和目标，将构建以新能源为主的新型电力系统，燃煤发电机组的功能将逐步转变以承担调峰、调频和旋转备用为主，燃煤发电比重逐步降低，其低碳化转型任务艰巨。对于燃煤发电的低碳化转型要以满足新型电力系统对安全可靠、灵活调节电源的需求为核心目标，通过多元化技术途径，采用循序渐进的方式进行。必须加大相关技术的研发力度，加快新技术的应用步伐，为燃煤发电低碳化转型提供技术支撑。目前我国在电力管理体制和机制方面尚存在制约燃煤低碳化转型的一些因素，体制、机制改革方面的任务十分艰巨，也需要业内同仁积极建言献策，为加快相关技术的推广应用争取出台相应的政策支持。 下午的会议由中国仪器仪表行业协会副理事长、中机试验装备股份有限公司董事长马敬春主持。 中国仪器仪表行业协会副理事长、中机试验装备股份有限公司董事长 马敬春 支出宝（北京）信息技术有限公司CEO 杨红提 报告题目：《后疫情时代仪器仪表行业供应链管理跨越性提升的历史性机遇》 杨红提认为，未来5-10年仪器仪表行业将呈现“行业集中度提升不可逆转”的趋势。在当前所处的后疫情时代，企业的供应链管理面临新的挑战，中美之争已经没有短期终止的可能，贸易摩擦下的供应链国际化合作受限、受阻将长期存在。但“危”“机”并存，顺应趋势进行供应链管理变革是实现跨越性提升弯道超车的历史性机遇。杨红提以一系列企业的成功案例，展示了供应链产品创新如何成为核心驱动力，数智化供应链管理能力如何成为核心竞争力。 重庆川仪自动化股份有限公司 总工程师 王刚 报告题目：《川仪智能制造践行之路》 党中央、国务院高度重视企业数字化转型，国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》系统明确开启了国有企业数字化转型新篇章。中国工业自动化领域智能仪器仪表市场规模呈现逐年上升态势，营业收入从2015年2519亿提升到2019年3620亿。未来五年，在人工智能、大数据、仿生技术等前沿技术的共同发展下，智能仪器仪表市场将进一步快速增长。川仪坚定地走向了智能制造的践行之路。报告中详细分享了自2018年起由试点探索向全面普及纵深迈进的智能制造实践，从物理工厂的机加自动化（以工业机器人、加工中心为核心的加工岛）、装配自动化（将多品种、小批量产品组合实现流水化作业，柔性化生产）、智能仓储、数字工厂（虚拟仿真并行设计）到智能工厂（实现远程运维服务，对工厂营销、能源、环保、设备等工业大数据进行监测与分析）。王刚在报告中谈到，数字化转型覆盖方方面面：领导力转型、运营模式转型、工作资源转型、全方位体验转型、信息与数据转型。 北京康斯特仪表科技股份有限公司副总经理兼总工程师 高洪军 报告题目：《计量校准仪器在平台化模块化上的探索》 康斯特的产品具备多品种、小批量、智能化、高门槛等特点，为适应市场需求，面临“高效研发、快速生产、极致服务、质量稳定”的高要求，面临一系列现实挑战：（1）产品愈加复杂，更多技术人才在哪里？（2）团队愈加庞大，如何控制团队规模？（3）产品衍生多样化，如何控制重复开发？（4）产品生产工序复杂，如何缩短生产周期？（5）整机退厂，如何实现用户级维修保养？（6）定版后更改困难，如何持续改进质量？（7）成本体系缺失，如何健全成本控制体系？为此，康斯特针对性地采用平台化、模块化策略，实现效率倍增的目标。如：开发周期从过去单一产品3年的时间缩短到1年；团队规模从“野蛮增长”过渡到了“有序增长”；质量体系从“用户反馈”进化到“自我管控”等一系列提升。高洪军分享了康斯特在便携压源平台、便携温源平台、压力表平台、手持校验仪平台、实验室温源平台、测试仪器平台6大产品的平台化、模块化丰富实践，交流了产品平台化、模块化定义等方面的经验和体会。 宁波永新光学股份有限公司副董事长、总经理兼技术总监、研究院院长 毛磊 报告题目：《专业专注坚持，提升在细分行业中的核心竞争力》 科学仪器的强大是强国标志之一。毛磊认为，所谓隐形冠军，就是在产品质量、种类和技术等方面具有独特竞争力和一定市场垄断性的中小企业。永新光学在精密光学领域的积累和沉淀已有78年，总结经验就是坚持、专注、积累、沉淀，把资源集中在核心产品上。从主导全国首部显微镜领域国际标准，参与的“超分辨光学微纳显微成像技术”获得2019年度国家技术发明二等奖，击败蚂蚁金服获得浙江省标准创新优秀贡献奖，承制中国首台太空荧光显微实验装置随“天和”出征，商品化共焦显微镜打破国外34年的市场垄断获得销售重大突破，2021年9月16日历时五年的“十三五”国家重点研发计划重点专项“高分辨荧光显微成像仪”终审高分通过，永新光学对打造高端光学仪器的执着从未改变。 仪器仪表产业发展峰会是行业专家学者、企业家们思想碰撞、经验交流的盛会，今年已成功举办四届，吸引了众多企业和媒体的关注。本次峰会首次进行现场直播，并对部分参会企业家进行现场采访，获得了良好的反响。 < br />< br
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